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A primeira vantagem que a empresa, na qual você trabalha,  poderá obter com o Modelo de Consultoria Interna de RH / Business Partner
é ter as necessidades dos colaboradores atendidas. 

Agora, você me pergunta: por que e como fazer isso?

Os profissionais quando são contratados por uma determinada

empresa, têm algumas expectativas - algumas maiores,  outras menores. Mas em geral eles querem receber uma remuneração adequada, querem ver respeitados os seus direitos, almejam o reconhecimento e crescimento profissional.

Mas existem aqueles que são mais exigentes e tenho certeza que você tem vários em sua equipe.  Os mais exigentes esperam que a empresa  atenda às suas necessidades de forma ágil e eficaz. 

Eles esperam que a empresa, por exemplo, proporcione um projeto de qualidade de vida para seus colaboradores e que os oriente em como conduzi-lo.  Eles podem também almejar um programa de carreira diferenciado.

O profissional cria essas expectativas, mas qual será a resposta da empresa?  

- Não temos como atendê-lo!

Pode ter certeza que a empresa irá perdê-lo em breve. Você sabe que quanto mais uma pessoa se qualifica, mais exigente ela se torna; portanto a empresa irá perder um talento.

Agora, ao contrário:

- Temos como atender a sua expectativa!

Não tenha dúvida, o profissional irá retribuir com resultados excelentes. 

Simples assim!

Ate breve...

Vantagens do Modelo de Consultoria Interna de RH/Business Partner

Você já pensou nas vantagens que a sua empresa poderá obter com o Modelo de Consultoria Interna de RH / Business Partner.

Empresas que já implantaram esse Modelo visualizam o RH como um parceiro que sustenta a estratégia visando o alcance de resultados do negócio. É assim na empresa que você trabalha?

Faça uma reflexão:  

·         As necessidades dos colaboradores são atendidas de forma mais ágil e eficaz?

·         O Business Partner trabalha alocado exclusivamente junto aos Gestores?

·         Os BPs atuam como parceiros dos gestores das áreas de negócios?

·         Os trabalhos dos BPs estão atrelados ao planejamento estratégico de RH  e  também  a estratégia de cada negócio?

·         O Modelo mostrou-se muito forte, deu excelentes resultados financeiros e humanos, confirmando que o RH agrega valor?

·         Após a implantação, os gestores puderam qualificar e quantificar o atingimento de metas e resultados?

Gostaria de ouvir a sua opinião sobre essas questões 

Um abraço.

Olá obrigado por sua visita. Aqui você encontrará produtos e serviços que irão apoiá-lo na gestão de sua equipe de forma mais eficaz e com a obtenção de maiores resultados. Isso será muito com para a sua empresa.

Irei postar também dicas sobre gestão estratégica de pessoas, desde a atração de colaboradores até o seu desenvolvimento.

Meus projetos de consultoria, treinamentos, palestras, coaching são diferenciados pois eu desenvolvi metodologias diferenciadas baseadas em cases de sucesso, o que agrega um resultado inovador.

Meus livros, da mesma forma, são direcionados a gestão de pessoas sempre com foco no estratégico.

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